隨著全國“安全生產月”活動的深入開展，中天六建積極響應號召，于2020年上半年全面啟動了覆蓋全轄區的工程管理大檢查。此次大檢查不僅是公司年度安全管理工作的重中之重，更是對“工程管理服務”理念的一次深刻踐行與全面檢驗。

本次大檢查以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，旨在通過系統性的排查、嚴格的督導與精準的服務，全面提升項目現場的安全管理水平與工程品質。公司成立了由主要領導掛帥、各職能部門及技術骨干組成的專項檢查小組，制定了詳盡的檢查方案與評分標準，確保檢查工作不走過場、不留死角。

檢查過程中，檢查組深入每一個在建項目現場，聚焦安全生產責任制的落實、重大危險源的辨識與管控、安全防護設施的規范設置、特種作業人員持證上崗、安全教育培訓的實效以及應急預案的完備性等關鍵環節。通過查閱資料、現場勘查、人員訪談、實操抽檢等多種方式，對項目的安全管理體系進行了全方位的“體檢”。

值得注意的是，本次檢查并非簡單的“找問題、開罰單”，而是深度融合了“工程管理服務”的內涵。檢查組秉持“檢查與服務并重”的原則，在指出隱患與不足的更注重提供專業的技術指導與解決方案。對于發現的共性問題，檢查組組織專題研討，分享優秀項目的管理經驗；對于個性難題，則與項目團隊共同分析原因，制定切實可行的整改措施與提升計劃，幫助項目團隊補齊短板、強化弱項。這種“診斷式”與“幫扶式”相結合的檢查模式，有效促進了管理經驗與專業知識的橫向流動與縱向深入。

檢查還特別關注了在常態化疫情防控背景下，施工現場如何統籌做好防疫與安全生產。檢查組督導各項目嚴格落實人員健康監測、環境消殺、物資保障等防疫措施，確保施工環境安全可控，為工程順利推進提供雙重保障。

通過此次上半年工程管理大檢查，中天六建不僅系統排查并消除了一批潛在的安全風險隱患，進一步夯實了安全生產基礎，更強化了全員的安全責任意識與紅線意識。以檢查促服務、以服務提管理的模式，顯著提升了公司工程管理體系的整體效能與響應速度，彰顯了中天六建作為負責任建筑企業的專業擔當。

中天六建將持續以“安全生產月”活動為契機，將大檢查中形成的良好機制與有效做法常態化、制度化，不斷優化工程管理服務體系，推動安全生產與工程品質管理邁上新臺階，為企業高質量發展和行業健康生態構建貢獻堅實力量。